围棋法则之企业管理
首先让我们看一下围棋的法则：
（1）整体与局部 你用什么视角来看问题？
（2）亏负与积蓄 是要冒险还是选择安全第一？
（3）松弛与紧张 选择轻松应战还是如临大敌？
（4）后退与前进 是瞻前还是顾后？
（5）我们与他们 谁是朋友谁是敌人？
（6）领导与跟随 应该抓住时机，还是等待时机？
（7）扩展与集中 选择多样化还是一体化？
围棋中有八组父级法则。这八组法则涵盖了围棋谋略的全部领域，同时也普遍适用于其他领域（如战争、*治、商业、体育等）。每组父级法则，除了最后一组外，阐述的都是某一范畴内的二元相对的概念。在每组父级法则之下，还有许多的子级法则和子级法则组，它们都分别对应着父级法则；而每组子级法则之下又有孙级法则，这样不断地排列下去。笔者如此构建法则的体系，居于两个重要的考虑：一是让你容易记忆，让你在决策时能够提纲挈领、举一反三；二是理清了法则的脉络，让你看到众多法则都同出一源。
下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。管理也一样，所谓兵贵神速，先发治人。一个好的棋手，一定要对各种定式做到了如指掌，并根据实际情况做出最佳的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻，算路一定要精，失之毫厘，谬之千里。做一个管理者何尝不是这样呢。管理，不可管死，要善于根据实际情况随机应变，并且要注重细节。
围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的，不象象棋，天生就是车马炮，每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。做为一个管理者，必须用平等的眼光看待每一个下属，而不能因为个人性格或气质上的原因造成先入为主的好恶，做出不恰当的判断，进而造成不恰当的使用。
围棋变化复杂，从古至今未曾见到一盘一模一样的棋。从规则上讲，棋盘上的361点都是可以作为下子的地方，因此用现代数学的方法分析，应该有361的阶乘种变化，估计这个数字用最先进的计算机也很难计算出来。所以国际象棋和象棋都会出现电脑挑战人脑，但是围棋估计在若干年后也不会出现电脑挑战人脑的情形出现。
电脑难以下赢人脑的主要原因还不是计算的问题，关键是围棋中的哲学思想和价值判断是电脑无法完成的。围棋中每一子的作用要根据不同人、不同情况来判断，所以同样的棋有人认为是好棋，有人认为是臭棋，而真正的结果可能要百步以后才能显现，这是电脑根本做不到的。就好比用电脑合成的图画怎能和大师们的艺术作品媲美？更何况围棋中处处体现的战略、战术、阴谋、陷阱也不是靠计算机程序能够完成的。
围棋分为布局、中盘和收官三个阶段。布局阶段相当于企业的战略制定阶段。布局的好坏决定一盘棋的结果，同样企业的战略方向是否正确决定了企业的生死存亡。围棋的布局根据对弈者的风格有很大不同，有的乐于取势，有的乐于取地。企业的战略制定同样取决于企业家的风格。有的人大刀阔斧，看重企业的长期发展。有的人谨小慎微，看重眼前的既得利益。布局和战略制定没有好坏之分，关键是看结果。
目前越来越多的企业家开始热衷于围棋，我想是件好事。我甚至在想能否借鉴韩国在学校开设围棋课的经验，在MBA课堂开设围棋课。因为围棋对于MBA学员的大局观、哲学思想的培养和建立是非常有用的。
