百联“集权”招商采购权 板块改造的第二大步骤
昨日，百联集团百货事业部副总经理徐震午透露，百联集团百货事业部将上收旗下一些社区型百货的大部分招商采购权，并在此后实现统一的商号连锁。 业内认为，这是百联集团百货板块改造的第二大步骤。 而在今年春节前后，百联集团已将下属的东方商厦、一百东楼、华联杨浦店、新华联商厦（尚未翻牌）以及东方商厦常州店五家都市型百货商场，统一命名为“东方商厦”，并将上述五家店的招商采购权统一收归百货事业部的招商采购中心。 百联百货事业部一位知情人士透露，百货事业部的确有上收社区百货招商采购权的考虑，“但目前还没有具体动作。”他承认，百货事业部将于本周召开的“社区百货推进会”，就将由徐震午亲自主持，主要就是讨论这个问题。“ 据了解，百联集团目前共拥有十家社区型百货，包括，东方美莎、第一百货沪西商厦、第一百货松江店、华联商厦中联店、华联商厦普陀店、华联商厦张杨店、友谊百货南方店、友谊百货长宁店、友谊之春、友谊百货成都店。 据悉，百联集团百货事业部招商采购中心，不会对社区百货的招商采购权“一刀切”，而对于之前已经完全上缴招商采购权的“东方商厦”五家店，还将重新下放部分招商采购权。 对此，这位知情人士的说法是，要根据商场所在区域的商业环境，维持商场间的区域性差异。统一招商采购只是相对的，单体商场基于维持自身特色的考虑，将仍然拥有小部分采购权。“ “这是一个新的提法，因为之前5家东方商厦店，连招商采购的合同章都被集团收上去了。”该人士强调。 对此，有业内人士分析，“虽然采购权集中可以依靠内部统一的采购、配送、营销和后台支持体系，降低企业的运营成本，并在与品牌商的博弈中获得更大的话语权。但是，百货公司与超市经营最大的区别就在于，每个单店都应该保持自己的特色，统一采购显然不能完全取代各百货公司自身在品牌引进上的运作。”（消息来源：每日经济新闻 姜智鹏）