其次，古井贡酒回归主业、回归安徽市场战略定位奠定了古井贡今天市场成就的基础。实际上从上世纪九十年代初到本世纪初，古井贡基本上在一直折腾中度过：过度多元化带来的跨领域经营风险；不重视省内市场开发而赢得的“内战外行，外战内行”名头；一年一个新产品的市场宿命等等使得古井贡被其安徽兄弟企业挤兑几乎无处存身。也恰恰是2007年---2008年之际，古井贡明确提出“回归主业、回归安徽市场”战略定位，拯救了当时几乎奄奄一息的中国老八大名酒----古井，古井的阶段性、竞争性战略定位准确犀利。
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